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助力资产运营提质增效,建设集团开展资产运营项目专项审计

发布日期:2023-10-18 10:09:00     来源:济南城市建设集团


  为认真落实审计监督工作“三如”要求,深入开展调查研究,有力有效发挥审计监督作用,推动项目运营再上新水平、提升市场竞争力、增强企业收益能力,近日,根据集团工作安排,审计部、资产管理部联合对万融集团所属印象济南项目、汇金金融中心项目实施了运营管理调研性专项审计,坚持问题导向,查问题、推整改、促发展,以高质量审计监督助推集团资产运营管理健康发展。
  
  锚定资产使用情况,用好“家底子”
  
  
  
  此次审计中,重点关注项目资产基础管理、资产运营管理措施、实物资产出租管理等方面情况,旨在发现资产底数是否清晰、账实是否一致、资产运营效益及有无违规让渡利益等有关问题,从而提升项目基础管理水平,向管理要效益。
  
  锚定资产运营质效,牵好“牛鼻子”
  
  
  
  审计过程中,审计组使用大数据思维、技术和方法进行分析,利用互联网公开信息与重点排查事项进行相互核对,将承租户经营业务、水电气使用情况与租赁合同进行三向对比。揭示资产趴窝沉淀、业态管理缺失、联营管理规范性等资产运营低效问题。杜绝不良商户套利行为,彰显国企担当,维护企业和最终承租户的合法权益。
  
  锚定资产收益水平,守好“钱袋子”
  
  
  
  针对资产运营收益方面,审计组从资产运营全生命周期投入产出、项目中长期资本回收及租赁应收款项等三个层次上进行分析,助力培育内部一体化优势、强化项目全方位管理。使项目用好每一笔资金,确保收益颗粒归仓。
  
  着眼制度建设,打造四维管理制度
  
  
  
  万融集团在收到审计报告及审计整改通知后,第一时间成立审计整改工作专班,针对租赁管理、联营项目管理、租赁回款等方面问题,立足“三个着眼”,以点带面,扎实开展审计整改,做好审计“下半篇文章”。
  
  为将管理缺陷进行源头治理,万融集团从租赁招商、联营管控、业态规划、租赁回款等四个维度上强化制度建设,通过补齐制度短板,为抓管理、促规范提供依据,用制度巩固审计成果,推动项目经营管理制度化、规范化、标准化。
  
  万融集团坚持“当下改”与“长久立”相结合原则,联系项目运营实际,按业态不同依有效评估价值科学合理设置租金水平及租金浮动机制,拓展招租渠道,优化业态落位,打造差异化项目组团。
  
  着眼整改落实,夯实内部管理能力
  
  
  
  万融集团通过建立日常对接沟通、重要事项会商、信息资源共享、打通管理堵点五大机制,整合内部管理资源,打破管理壁垒,做好资管数据管控,适时打造一体化回款平台。
  
  下一步,建设集团将开展常态化专项审计工作,保持高的政治站位,以审计人员的专业知识为支撑,以党纪国法为准绳,确保在调研工作“把准脉”“诊对症”“开对方”,找出问题根源,形成整改清单,提出解决方案,有力有效发挥审计监督助力资产运营提质增效作用,为集团高质量转型发展助力护航。