打造监理标杆、擦亮“金诺”品牌，金诺公司大力开展质量提升行动
发布日期：2020-10-19 09:02:33 来源：原创
总揽全局，推动活动全面开展
为加强对“质量月”活动的组织领导，金诺公司组建了以总经理韩作新同志为组长的2020年“质量月”活动领导小组，负责推动“质量月”活动的全面开展。并制定了《济南金诺公路工程监理有限公司2020年“质量月”活动实施方案》下发各部室、各分公司及各项目，要求结合各自实际情况，认真组织实施，确保活动取得实效。
金诺公司于8月31日在济乐高速南延线总监办组织举办了2020年度“质量月”启动仪式。
活动启动仪式上，金诺公司领导要求各分公司围绕“建设质量强国，决胜全面小康”主题，结合各分公司各在建项目实际情况，细化各自的“质量月”活动方案，并在所属项目重点和关键施工部位张贴宣传标语、设置工程质量专题宣传橱窗等多种形式开展质量宣传，充分营造“质量月”活动气氛；同时借助网站、微信公众号等各类传媒和宣传平台，进一步加大宣传力度，推介公司质量管理和品质工程创建过程中的亮点和成果，提升金诺监理品牌建设的影响力。
加强培训，提升质量管理水平
为保证培训质量，金诺公司于2020年9月15日起先后邀请陈明泉教授、冯宇教授、刘继国讲师分别从科技创新、企业管理、监理企业转型以及BIM技术的应用等方面进行了专题培训，取得良好效果。
2020年9月19日-9月20日，金诺公司举办了第一季“新员工论坛暨新员工业务培训”。培训以《凝“新”聚力·筑梦启航》为主题，培训内容涵盖公司概况、企业文化、规章制度、薪酬福利、质量控制、安全管理、施工标准化、分公司考核办法、廉政建设、企业经营、公司前景和发展路线等内容。
此次培训给新入职员工注入了强大的动力，坚定了他们的信心，加快了他们融入金诺的进程，对于他们认知自身角色、转变工作行为、提升专业技能、加强团队沟通与协作起到了良好的推动作用，为即将开启的“新”生活和工作流程奠定基础。
2020年9月28日，金诺公司举办了第一季“金诺创新论坛”。公司邀请了山东创赢知识产权服务公司的高玉星经理为大家介绍发明创新及专利申报的技巧、流程、经验和注意事项等，鼓励公司全体员工积极开展“设备微改造、工艺微改进、工法微改良”以及职务发明创造等科技创新工作。
公司也已于6月份成立了金诺科协，于8月底发布了《专利申报管理办法（试行）》，由公司承担职务发明创造专利申报的代理费、官费、年费等相关费用……金诺公司一系列举措，进一步提高了金诺员工开展职务发明创造和专利申报的积极性。
高度重视，统筹调度活动进展
各项目根据各自实际情况，在加强工程项目质量管控的同时，灵活多样地开展“质量月”活动。如一公司组织开展了“质量通病专项整治活动”，二公司组织开展了“质量月”知识竞赛活动，市政公司组织开展了“创新品质工程大讲堂”等。通过这些活动，使金诺监理人员和其他参建单位的参建人员都提高了质量意识，提升了工程质量管理水平，进而保证了工程施工质量。
及时总结，建立机制夯实成果
金诺公司于2020年9月21日-9月27日组织了质量回头看活动。组织对各分公司负责管理的工程实体的外观质量、重点环节重点部位以及质量通病治理进行回头看，找出质量监理工作过程中存在的问题和不足。分析原因，制定相应的解决措施和办法；总结经验，以期在后续监理工作过程中不断改进，持续提升工程质量管理水平。
9月28日组织召开了质量回头看总结交流会。各分公司、各项目主要管理人员对质量回头看活动进行总结交流，共同提高工程质量管理水平。
金诺公司于2020年9月28日组织召开了“质量月”活动总结交流会。围绕“质量强国”、“交通强国”责任使命，以“走在前列、全面开创”目标实现贡献更多质量优势为要求，深入分析“质量月”活动开展过程中发现的质量管控的不足，总结“质量月”活动中质量提升的经验，找准质量管控的努力方向，固化“质量月”活动成果。
通过2020年“质量月”活动，树立了工程建设和企业管理“质量第一”的意识。金诺公司将以2020年“质量月”活动为契机，坚持以高质量发展为中心，夯实质量管理基础，强化施工过程管控，积极开拓,努力创新，规范监理行为和流程，好的做法继续发扬，存在的不足持续改进，形成长效机制，持续提高金诺公司的质量管理水平，为建设山东高品质工程做出更大的贡献！
通讯员：孙俊琦（金诺公司）
编辑：张虹悦
编辑：张虹悦
