为提升集团派驻一级子公司外部董事工作实效，加强外部董事履职能力，9月17日，建设集团召开外部董事工作经验交流培训会，集团市管总经理助理级干部亓华，集团相关部室负责同志，集团派驻一级子公司外部董事(专兼职)参加会议。

会议指出，要提高政治站位，深刻认识加强外部董事队伍建设的重要意义，近年来，集团持续优化选派机制、强化履职保障、完善考核评价，外部董事在战略引领、风险防控、规范运作等方面发挥了不可替代的作用，面对新形势新任务，要从推动集团高质量发展、服务现代化人民城市建设的高度，切实增强责任感和使命感;要聚焦主责主业，切实提升外部董事履职实效，要始终围绕“定战略、作决策、防风险”三大核心职能，强化战略引领，聚焦城市更新、基础设施、产业投资、资产运营等主责主业，为子公司董事会提供前瞻性、战略性建议，强化风险防控，紧盯投资并购、债务管理、安全生产、合规经营等重点领域，敢于发声、善于把关，切实筑牢风险“防火墙”，强化治理效能，推动完善议事规则、决策程序和信息披露机制，不断提升子公司治理现代化水平。

会议强调，要加强协同保障，营造支持外部董事履职的良好生态，外部董事办公室要持续优化服务机制，健全信息报送、调研安排、培训交流等制度，建立常态化沟通机制，协调解决履职中遇到的困难和问题;要坚持知行合一，持续加强外部董事学习培训，要把学习作为政治责任和工作方式，深化政治理论学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，精进专业知识学习，注重实践交流学习，通过对标学习、案例研讨等方式，真正做到以学促干、以干践行。

会议还传达了上级相关文件要求;三位外部董事代表结合履职实践依次作经验分享，围绕参与重大经营决策、强化风险防控、完善公司治理等方面交流体会感悟，并就进一步发挥好外部董事作用建言献策。