为深入贯彻建设集团关于强化内部审计监督、做实风险源头防控的工作要求，充分发挥内部审计“防未病”职能作用，破解工程审计事后监督的短板弱项，金曰集团公司严格落实2026年度内部审计工作计划，创新推行工程项目招投标前置审计，将审计监督关口前移至项目建设初期，紧盯招投标关键环节，防范工程领域合规风险，全力守护国有资产安全。
一是锚定标准建机制，构建分级监督体系。严格落实工程项目前置审计标准化管控，明确项目开工三个月内为统一审计介入节点，建立分级覆盖审计工作机制，对合同额5000万元及以上在建项目实现审计全覆盖，5000万元以下项目抽查比例不低于30%。科学调配内审力量，重大项目重点盯控、中小项目抽样监督，聚焦项目招投标环节，着力在源头查找管理隐患，推动审计监督从“事后纠错”向“事前预警”转变。
二是聚焦实务抓落地，做实项目风险筛查。坚持问题导向，重点核查招投标程序合规性，把风险识别化解在项目实施前期，为后续现场审计开展打下坚实基础。截至8月末，已累计完成普通国省道养护、S513滕薛线养护工程、交通学院提升改造工程、梁山经开区雨污管网提升改造工程等多个项目的前置审查，业务覆盖公路养护、建筑改造、市政管网等多个业务板块，做到苗头风险早识别、隐患问题早提示，避免小隐患演变为重大管理问题。
三是深化应用求长效，服务集团治理提升。下一步，公司将对标建设集团审计整改及成果运用相关工作部署，持续推进剩余在建项目前置审计。及时总结提炼前置审计工作经验做法，持续优化工作流程，把事前监督做深做细，以高质量内部审计助力工程项目规范高效实施，为集团高质量发展筑牢风险防控屏障。（作者：山东金曰交通发展有限公司 方祥莉）
