为持续优化审计监督体系、提升内部审计工作效能，贯月科创集团首次在子公司审计工作中创新推行“多审合一”审计模式。以全面审计为主线，同步开展经济责任审计，通过整合审计资源、合并审计项目，实现“一次进场、多审并行”的全覆盖、深穿透、精整改的审计新格局，推动贯月科创集团审计监督工作提质增效，助力集团高质量发展。
多审并行拓“广度”，实现审计监督全覆盖。因时间紧、任务重，贯月科创集团将子公司全面审计与经济责任审计相结合，同步开展，以“一次审计，两项成果”实现审计监督效能最大化。在审计实施方案中，以全面审计覆盖“广度”，围绕子公司的公司治理、经营管理、招投标、成本管控、资产管理、资金管控以及内部控制等经营业务环节，确保审计范围全面覆盖；经济责任审计聚焦经济方针政策落实、“三重一大”决策执行、党风廉政建设责任以及廉洁从业等关键履职领域。
同步开展挖“深度”，提高审计监督效能。通过“一次进场、多审并行”模式，实现全面审计和经济责任审计资料共享共用、现场核查协同联动、问题线索互通互认，既节约审计时间、成本费用，又保证审计质量。审计过程中全面审计按业务板块逐项穿透，经济责任审计按履职事项逐条细化，分别独立出具审计报告。在保证审计工作质量的前提下，避免了重复审计对被审计单位日常经营的干扰，减轻被审计单位的迎审负担，通过业务合规监督与履职评价的深度融合，让审计监督更精准。
闭环整改守“精度”，深化审计成果应用。审计报告不是终点，而是整改的起点。针对审计报告发现的问题进行分类梳理、逐一编号、逐项销号，建立常态化整改督导机制。贯月科创集团审计管理部下发审计整改通知以及审计问题整改事项清单，被审计单位提报审计整改方案、整改计划，审计管理部定期跟踪收集被审计单位整改进度，复核整改结果，杜绝整改流于形式，切实做到以审促改、以审促管、以审促治，持续夯实企业内部管理基础，切实把审计成果转化为治理效能，为集团规范化、高质量、可持续发展保驾护航。
下一步，贯月科创集团将持续创新审计监督模式，持续优化“多审合一”工作机制，不断提升审计监督的专业性、精准性、实效性，充分发挥内部审计“免疫系统”与风险防控作用，以高质量审计监督赋能高质量发展。（作者：贯月科创集团审计管理部高娜）
